近期耳聞到朋友的公司一些消息,非常的感慨。該公司在近4年間,業績從業界龍頭一路下滑到現在僅剩下巔峰時期3成的營收,畢竟一路看了那麼久,看出了幾個問題也跟朋友分享過可以改善的方向,不過就被當成多嘴了XD 在這一篇想透過我從那間公司發現的幾個問題,同時也分享一下一些關於策略、管理上的看法。
目睹兩間公司的新創事業的沒落,仍果敢加入第三間新創。
這一次,不退!
創業、電商、生活、正妹
近期耳聞到朋友的公司一些消息,非常的感慨。該公司在近4年間,業績從業界龍頭一路下滑到現在僅剩下巔峰時期3成的營收,畢竟一路看了那麼久,看出了幾個問題也跟朋友分享過可以改善的方向,不過就被當成多嘴了XD 在這一篇想透過我從那間公司發現的幾個問題,同時也分享一下一些關於策略、管理上的看法。
目睹兩間公司的新創事業的沒落,仍果敢加入第三間新創。
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因為疫情的影響,這一波的數位轉型來得又急又猛,很多店家都是趕鴨子上架(畢竟再不上架就要GG了),但這一波很多廠商都是標準的線下實體店,又或者是數位化程度不夠高的商家,在數位轉型中會遇到什麼問題呢?今天就以我的經驗來跟大家分享,並提出一些可以的解決方法給各位讀者吧!
目睹兩間公司的新創事業的沒落,仍果敢加入第三間新創。
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相信很多讀者在電商或是數位行銷部門工作時都會遇上很多老闆無理的要求,例如:賣東西不需要廣告、好創意就有人看、廣告就是砸錢到水裡…等上個世代的概念,很典型的官大學問大的思維。事實上,第一間上市公司的電商部門時至今日在大陸仍默默無聞,第二間上市公司的電商部門到目前為止應該也是沒多少人知道。(PS. 這兩間的資源投入都相當的大,累計至今都有破億的投入)
為什麼這些大老闆在本體事業上如此成功,但在經營電商上卻是如此失敗呢?原因有幾個:
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對於新創或新事業來說,網路已經是不可或缺的推廣渠道,因此「有一個網站」已經是老闆們一定會做的事。但是現在電商開店那麼多要用哪一種呢?就讓創業夥伴-艾克魯來為你分析吧!
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