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嗨，這裡是AK電商生活的主筆。想不到在果物配邁向9週年之後，前幾日在官網上公告一則服務終止通知，在電商圈倒也是引起了不小的波瀾，但公告之中也埋有未來伏筆，也沒有經營不善的跡象。想就自己的經驗來分享生鮮電商不好做的7個原因。

今天本想趁著雙11的活動幫公司購買 Adobe CC，興沖沖的刷下去後，跟會計申請費用時被問了句：「發票在哪裏？」接著就發現一件很尷尬的事情了，他們沒有開台灣的統一發票。如果你是企業用戶的話，請看我詢問與研究後寫的這一篇文章。

隨著我所在的新創企業近期的成長，從電子商務也不可避免的要學習到一點企業財務相關的知識，所以花了不少時間在學習公司法、公司財務的內容，避免自己只被限縮在行銷、電子商務領域。但畢竟在大學時期的學習非常不認真，讓我在很多財報相關的認知上見樹不見林，沒辦法有比較全面性的看法，所以在看到財金部落客推薦這一本好讀秒懂的財務思維課，在KOBO試閱後就立刻買入閱讀了，接下來看看我在其中學到的思維！

以前只要學好一個技能就能養活自己到老的時代已經過去了！隨著世界快速變遷，有越來越多的挑戰需要我們去面對，快速學習某種知識將不再只是某些人的特殊能力，而是每個人的必備能力。今天就來分享這一本剖析學習秘方的書：超速學習。

比起很多人從企業外以顧問的角度分析，我想以曾經從內部推動企業數位轉型的角度來分享，為何企業的數位轉型困難重重。尤其在實體通路、B2B企業或是較久的企業上，困難的程度更因為牽一髮動全身。

怎麼做內容行銷、有沒有快速增長的秘訣….經過我的初步觀察，很多廠商的網站基本上可以說除了銷售活動外根本沒有文章，這要從何說起呢…所以我決定寫下這一篇，以後就可以直接傳給他們看。