企業經營運作中更古不變的難題就是：如何設定合理的目標及考評方式來推動企業成長以及評量員工績效？過去常見的是KPI(Key Performance Indicator)、OKR(Objectives and Key Results)其實都很難從讓各級員工從目標到結果都符合企業的方向，新式的OGSM(Objectives, goals, strategies and measures)或許是企業目標執行的良方。
目睹兩間公司的新創事業的沒落，仍果敢加入第三間新創。
這一次，不退！
創業、讀書心得、正妹
企業經營運作中更古不變的難題就是：如何設定合理的目標及考評方式來推動企業成長以及評量員工績效？過去常見的是KPI(Key Performance Indicator)、OKR(Objectives and Key Results)其實都很難從讓各級員工從目標到結果都符合企業的方向，新式的OGSM(Objectives, goals, strategies and measures)或許是企業目標執行的良方。
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