企業經營運作中更古不變的難題就是:如何設定合理的目標及考評方式來推動企業成長以及評量員工績效?過去常見的是KPI(Key Performance Indicator)、OKR(Objectives and Key Results)其實都很難從讓各級員工從目標到結果都符合企業的方向,新式的OGSM(Objectives, goals, strategies and measures)或許是企業目標執行的良方。
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企業經營運作中更古不變的難題就是:如何設定合理的目標及考評方式來推動企業成長以及評量員工績效?過去常見的是KPI(Key Performance Indicator)、OKR(Objectives and Key Results)其實都很難從讓各級員工從目標到結果都符合企業的方向,新式的OGSM(Objectives, goals, strategies and measures)或許是企業目標執行的良方。