比起很多人從企業外以顧問的角度分析，我想以曾經從內部推動企業數位轉型的角度來分享，為何企業的數位轉型困難重重。尤其在實體通路、B2B企業或是較久的企業上，困難的程度更因為牽一髮動全身。
目睹兩間公司的新創事業的沒落，仍果敢加入第三間新創。
這一次，不退！
數位轉型
實體店數位轉型會遇到的問題有哪些？我的經驗分享
因為疫情的影響，這一波的數位轉型來得又急又猛，很多店家都是趕鴨子上架(畢竟再不上架就要GG了)，但這一波很多廠商都是標準的線下實體店，又或者是數位化程度不夠高的商家，在數位轉型中會遇到什麼問題呢？今天就以我的經驗來跟大家分享，並提出一些可以的解決方法給各位讀者吧！
目睹兩間公司的新創事業的沒落，仍果敢加入第三間新創。
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上網就有生意？數位轉型的錯誤想法！破除大老闆的3個電商迷思
相信很多讀者在電商或是數位行銷部門工作時都會遇上很多老闆無理的要求，例如：賣東西不需要廣告、好創意就有人看、廣告就是砸錢到水裡…等上個世代的概念，很典型的官大學問大的思維。事實上，第一間上市公司的電商部門時至今日在大陸仍默默無聞，第二間上市公司的電商部門到目前為止應該也是沒多少人知道。（PS. 這兩間的資源投入都相當的大，累計至今都有破億的投入）
為什麼這些大老闆在本體事業上如此成功，但在經營電商上卻是如此失敗呢？原因有幾個：
目睹兩間公司的新創事業的沒落，仍果敢加入第三間新創。
這一次，不退！