企業經營運作中更古不變的難題就是：如何設定合理的目標及考評方式來推動企業成長以及評量員工績效？過去常見的是KPI(Key Performance Indicator)、OKR(Objectives and Key Results)其實都很難從讓各級員工從目標到結果都符合企業的方向，新式的OGSM(Objectives, goals, strategies and measures)或許是企業目標執行的良方。
目睹兩間公司的新創事業的沒落，仍果敢加入第三間新創。
這一次，不退！
讀書心得
人生必讀的-好懂秒懂的財務思維課：文理系看得懂、商學系終於通，生存賺錢一定要懂的24堂財務基礎
隨著我所在的新創企業近期的成長，從電子商務也不可避免的要學習到一點企業財務相關的知識，所以花了不少時間在學習公司法、公司財務的內容，避免自己只被限縮在行銷、電子商務領域。但畢竟在大學時期的學習非常不認真，讓我在很多財報相關的認知上見樹不見林，沒辦法有比較全面性的看法，所以在看到財金部落客推薦這一本好懂秒懂的財務思維課：文理系看得懂、商學系終於通，生存賺錢一定要懂的24堂財務基礎，在KOBO試閱後就立刻買入閱讀了，接下來看看我在其中學到的思維！
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網路行銷進階必看－數位廣告漲價時代下的50個行銷對策
其實這一本書已經買來好一陣子了，但因為太忙就束之高閣等到最近再拿出來翻閱，花了大約6~8小時閱讀完畢。這一本書的書名雖然看起來很深，但其實我會推薦數位行銷工作1~2年的朋友來閱讀，因為這所謂的50個行銷對策對於數位行銷有點熟又不太熟的朋友來說是非常棒、非常全面的教科書。
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