企業經營運作中更古不變的難題就是:如何設定合理的目標及考評方式來推動企業成長以及評量員工績效?過去常見的是KPI(Key Performance Indicator)、OKR(Objectives and Key Results)其實都很難從讓各級員工從目標到結果都符合企業的方向,新式的OGSM(Objectives, goals, strategies and measures)或許是企業目標執行的良方。

目睹兩間公司的新創事業的沒落,仍果敢加入第三間新創。
這一次,不退!
創業、電商、生活、正妹
企業經營運作中更古不變的難題就是:如何設定合理的目標及考評方式來推動企業成長以及評量員工績效?過去常見的是KPI(Key Performance Indicator)、OKR(Objectives and Key Results)其實都很難從讓各級員工從目標到結果都符合企業的方向,新式的OGSM(Objectives, goals, strategies and measures)或許是企業目標執行的良方。
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隨著我所在的新創企業近期的成長,從電子商務也不可避免的要學習到一點企業財務相關的知識,所以花了不少時間在學習公司法、公司財務的內容,避免自己只被限縮在行銷、電子商務領域。但畢竟在大學時期的學習非常不認真,讓我在很多財報相關的認知上見樹不見林,沒辦法有比較全面性的看法,所以在看到財金部落客推薦這一本好懂秒懂的財務思維課:文理系看得懂、商學系終於通,生存賺錢一定要懂的24堂財務基礎,在KOBO試閱後就立刻買入閱讀了,接下來看看我在其中學到的思維!
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比起很多人從企業外以顧問的角度分析,我想以曾經從內部推動企業數位轉型的角度來分享,為何企業的數位轉型困難重重。尤其在實體通路、B2B企業或是較久的企業上,困難的程度更因為牽一髮動全身。
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